Pourquoi MyCor existe.
Pour les dirigeants de PME B2B françaises qui veulent transmettre leur société sans la voir démantelée, MyCor est l’actionnaire de long terme qui inscrit votre entreprise dans la durée, sans calendrier de revente imposé.
La conviction
Certaines PME françaises portent un savoir-faire qui mérite de durer au-delà de ceux qui l’ont bâti. Notre raison d’être : les pérenniser au moment de la transmission, en préservant la culture et l’ancrage qui en font la valeur.
La différence
Nous séparons deux choses que les repreneurs classiques confondent : la vente du capital et la passation du quotidien. Vous cédez vos parts à votre rythme ; vous transmettez les rênes au vôtre. L’un n’oblige plus l’autre.
Le métier
Acquisition et détention de long terme de PME B2B de niche, rentables, à transmettre. De 5 à 15 M€ de chiffre d’affaires, avec une rentabilité d’exploitation solide et des savoir-faire qui constituent de vraies barrières.
Deux calendriers, enfin séparés.
La reprise classique impose tout le même jour : vendre ses parts et rendre les clés. Nous dissocions les deux. La cession du capital est un instant, choisi par vous ; la transmission du quotidien est une durée, conduite avec vous.
Vendre vos parts ne vous chasse pas de votre bureau. Cette phrase figure dans nos protocoles.
Nos valeurs servent à décider,
pas à décorer.
Si une décision contredit l’un de ces trois principes, nous la révisons. Y compris quand elle nous coûte.
Robustesse
Privilégier la solidité des fondamentaux et la qualité des flux de trésorerie. Mieux vaut une croissance lente sur du sain qu’une croissance rapide sur du fragile.
Continuité
Respecter l’histoire, le savoir-faire et l’ancrage territorial. La transmission est une passation, pas une rupture. Le cédant reste un atout stratégique, deux à trois ans selon son projet.
Indépendance
Maintenir l’autonomie opérationnelle des entreprises reprises. Refuser les synergies forcées qui dénaturent ce qui fait leur valeur. La holding sert, elle ne dirige pas.
Ce que nous refusons d’être.
On se définit autant par ses refus que par ses promesses. Si vous avez déjà rencontré des fonds, vous reconnaîtrez peut-être ce qui suit.
Pas un fonds LBO classique.
Pas de sortie dictée par un calendrier de fonds, pas de pression de rendement qui gouverne votre stratégie. La pérennité de l’entreprise prime sur l’horizon de l’actionnaire.
Pas un repreneur industriel.
Aucune absorption, aucun démantèlement, aucune synergie commerciale forcée avec une autre participation. Votre entreprise reste elle-même.
Pas un family office généraliste.
Une thèse stricte, des critères explicites, un refus assumé de ce qui n’y entre pas. Nous préférons dire non vite que oui mal.
Pas un fonds de retournement.
Les entreprises que nous reprenons sont saines, rentables, en croissance. Pas de turnaround, pas de plan social.
Votre marque reste la vôtre.
Les entreprises reprises conservent leur nom, leur logo, leur identité commerciale. Aucune intégration marketing, aucun co-marquage. La mention d’appartenance à MyCor n’apparaît que sur les documents corporate, jamais face à vos clients.
Ce n’est pas un détail de communication : c’est la conséquence directe de notre principe d’indépendance. Ce que vos clients achètent, c’est votre nom. Il ne nous appartient pas de l’effacer.