Quatre regards.
Une complémentarité construite.
Des entrepreneurs, un capital patient. Chaque transmission mobilise quatre expertises : la gouvernance et le capital, la cession-acquisitions, l’accompagnement du dirigeant et le digital. Aucun de nous ne sait tout faire. Ensemble, si.
Norbert Sibert
Serial entrepreneur, dirigeant-repreneur du Groupe Patriarca, président-fondateur de 123 Pare-brise. Il apporte le regard du pair (celui qui a déjà bâti, dirigé et transmis) et le capital patient qui permet d’inscrire chaque reprise dans la durée.
Thibaut Bouchoir
Ancien associé co-gérant de Septentrion Finance, plus de dix ans de cession-acquisitions. Il sécurise le parcours juridique et financier de la transmission, et traduit chaque engagement pris en clause écrite.
Jean-Luc Vecchio
Entrepreneur (de la TPE à l’ETI) et cadre dirigeant au comité exécutif de Tessi, spécialiste de la tech et des processus. Il a dirigé des entreprises et sait ce qu’on ressent en passant la main : il accompagne le duo cédant-successeur pendant toute la transition.
Sylvain Thizy
Co-fondateur et dirigeant de We Made Ya, expert marque, data et digital. Il lit ce qui fait la valeur de votre positionnement, et déploie les leviers data et IA qui modernisent une entreprise sans la dénaturer.
Capacité d’investissement Portée par les fonds propres des associés, structurée opération par opération.
Un repreneur seul est un risque.
Une équipe est une assurance.
La plupart des reprises échouent sur ce qui n’a pas été anticipé : un client historique qui doute, une équipe qui s’interroge, un passage de témoin mal préparé. Quatre regards voient ce qu’un seul manque. C’est moins romanesque qu’un repreneur providentiel, mais c’est plus solide.