Votre entreprise vaut plus
que son prix de cession.
Ce que vous avez construit mérite de durer. Notre métier : une succession solide, conduite à votre rythme, pas une revente préparée dès la signature.
Nos critères, assumés.
Nous disons non à la grande majorité des dossiers. C’est ce qui donne sa valeur à notre oui, et ce qui vous garantit, si nous avançons ensemble, que c’est pour de bonnes raisons.
PME B2B de niche
Un acteur établi sur son marché, des clients professionnels, un savoir-faire reconnu, y compris manuel.
5 à 15 M€ de CA
La taille où l’entreprise a fait ses preuves, sans être devenue un objet financier.
Rentabilité solide
Une rentabilité d’exploitation forte et régulière (EBIT supérieur à 15 % ou à 800 k€). Jamais de retournement.
De vraies barrières
Ce qui rend votre position défendable : technicité, agréments, réputation, relations longues.
Difficilement disruptable
Une activité que ni l’intelligence artificielle ni les délocalisations ne menacent à court terme.
Transmission réellement ouverte
Pas de successeur déjà installé : nous reprenons pour diriger dans la durée, à votre rythme.
Cinq étapes, à votre rythme.
Aucune étape n’impose de calendrier. Une transmission réussie prend le temps qu’elle doit prendre.
Un premier échange confidentiel
Sans document à fournir, sans engagement. Nous écoutons votre histoire et votre projet de sortie.
Comprendre votre entreprise
Le terrain, les équipes, les clients, la culture. Nous voulons comprendre ce qui fait que ça marche, pas seulement lire vos comptes.
Structurer, et tout écrire
Valorisation, calendrier, place du cédant, continuité des équipes : chaque engagement pris est un engagement écrit.
Transmettre, accompagné
Vous restez deux à trois ans, selon votre projet, le temps de trouver et former votre successeur. La passation se fait progressivement, à vos côtés, sans rupture pour vos équipes ni vos clients.
Durer
L’entreprise poursuit sa route : autonome, sous son propre nom, avec un actionnaire dont l’horizon est le sien, pas celui d’un fonds.
Ce qui vous inquiète.
Ce que nous y répondons.
Ces craintes, nous les avons entendues chez chaque dirigeant rencontré. Elles sont légitimes. Voici ce que nous y opposons, par écrit.
« Mon équipe historique sera remerciée dans l’année. »
La continuité des équipes fait partie des engagements écrits du protocole. Votre savoir-faire, ce sont eux : les remercier serait détruire ce que nous achetons.
« Ma société sera fusionnée, son nom disparaîtra. »
Aucune absorption, aucun co-marquage. Votre nom, votre identité et votre ancrage restent. C’est un principe de thèse, pas une concession de négociation.
« Le repreneur revendra dans cinq ans, à n’importe qui. »
Notre modèle ne dépend d’aucune revente programmée. La pérennité de votre entreprise prime sur l’horizon de l’actionnaire. C’est la raison d’être de MyCor, pas un argument commercial.
« Je serai poussé vers la sortie dès la signature. »
Vous restez deux à trois ans, selon votre projet, le temps de trouver et former votre successeur. La transmission opérationnelle est décorrélée de la cession : vendre vos parts ne vous chasse pas de votre bureau.
Un premier échange n’engage à rien.
Confidentialité totale : aucune information partagée, aucune démarche engagée sans votre accord écrit.
Nous écrire